スティーブ・ジョブズ追悼企画。 「ジョブズの死」について、我々が想うこと。 - page5 - LIFE STYLE FEATURE

　「そいつはすごい」「それを見てやってくれ。いいだろ？」「それじゃだめだ。そうそう、それでいい」。

　プロダクツに関しては常にこんな「そ」のスタンスだったのだろう。ホームブリュー（自家醸造）コンピュータクラブで天才ウォズニアックを「発見」して、パーソナルコンピュータの時代の到来を思い描いたときも。ゼロックスのパロアルト研究所で試作機ALTOを見て、コンピュータの未来を明確に掴んだときも。フロッグデザインやジョナサン・アイヴなど常に優秀なデザイナーたちと高い目標を達成したときも。

　それが、スティーブ・ジョブズだったのだと思う。

「これ、いいでしょう」「ここがすごいんですよ」「こういうことができるんです」。そんな「こ」の技術者（とても優秀な）は日本のメーカーにもたくさんいるのだろう。でも、人々の欲求と出来上がる製品を客観視して、さらなる高みにチームを引き上げる指導者というロールはここ日本では軽く見られがちである。

「そ」の人はときに嫌われる。自分でものを生み出したりしないくせに、とか、「そうじゃないんだ」とより良い方向を示しても、批判ばかりしているとか、「それよりもこうやろう」というと横取りされたとか言われる。ジョブズの弱点や諍いの原因も多くはそこだった。理想を追いすぎ、妥協を許さない。その極端な例はNeXTコンピュータのときだ。ときにプロジェクトを奪っていくこともある。そもそもMacintoshは彼のチームのものではなかった。そんな彼に身内の人々は「勘弁してくれ」「何様だ？」という。敵も多く作る。

　しかし、消費者は貪欲なものだ。「こんなことができるのだ」では満足しない。「そんなことができるのか！」と驚き、感動したとき、「それはなんだ？」と見なかったものに触れたものに対価を支払う。新しい土地を発見したような気分になるからだ。そこでは数円単位の値引き合戦などという日本のメーカーたちの消耗戦とは違う戦いがある。常に人々を驚かし、わくわくさせなければならない戦い。高度なレベルでデザインを提供しなければならない戦い。

「そ」で指揮をとる人の力が有効に発揮された瞬間、勝利の場面が訪れる。