Innovation in Manufacturing with adidas. VOL.1 Event Report

Thomas.非常にエキサイティングな技術ですよね。私は科学者ではないのですが、これは我々の知っている３Dプリントとは一線を画すものだということは分かるんです。その違いについて詳しく教えていただけますか？

Shannon.３Dプリントというのは30年程前から存在しています。我々のテクノロジーとの大きな違いは、解像度ですね。私たちは非常に緻密で高品質なパーツの製造が可能なんです。そして表面もキレイ。従来の３Dプリントはクオリティーで満足できるものはありませんでした。しかし、我々はそんなことありません。

Thomas.最後にもうひとつ。製造のプロセスにおいて、アスリートや消費者のデータを活用してカスマイズできるということでした。それはどうやって実現するのでしょうか？

Shannon.従来の３Dプリントと異なるという部分で、「ADIDAS 4D」はコンピュテーショナル・エンジニアリングを活用しているということが挙げられます。「ADIDAS 4D」の内部にはたくさんの筋があるのですが、それをエンジニアリングによってカスタマイズしているんです。

going out〈テアトラ〉というブランドをやっています、上出と申します。このブランドは〈アディダス〉のようなスポーツブランドではなく、ビジネスウェアのなかにどういった機能を持たせることをコンセプトにデザインしています。

ブレイン我々のチームでは何十年も前からアスリートのデータを収集しています。「ALPHAEDGE 4D」に関しては運動力学、体の動き方のデータ、そして内外にかかる負荷のデータを使いました。これを足の動きや、アッパーの伸縮の計測に利用しています。

going outぼくたちはビジネスウェアをつくっています。これは、なかなか数値できるものではないと考えています。ビジネスをより快適にするとか、成功しやすくするといったことを目標にしていて、数値として置き換えるのが難しいんです。

going outとはいえ、このシューズを履かせてもらってお世辞抜きにワクワクしました。まるでSFの世界が実現したような感覚です。このソールを開発したことによって、アスリートに対してどのような利点を与えることができるのでしょうか？

ブレイン大きな利点のひとつは、ミッドソールの製造がより早くできるようになったということです。それによりアスリートとより多くの対話をすることができました。通常であれば４種類のプロトタイプを用意してデータを採集するのですが、「ADIDAS 4D」の場合は毎週新しい試作品をつくり、フィードバックをしてもらいました。製造過程において毎週50種類もの試作品にトライしてもらったんです。

ブレイン「アスリートにベストなものを届ける」という我々の哲学を体現することができたと思います。上出さんにとってのブランドの哲学はどのようなものなんですか？

going outアスリートに対して最高のパフォーマンスを発揮させる環境をつくるのと、基本は同じです。その対象がちがうだけですね。ぼくたちの場合は働く人。デスクワークをしている人やクリエイターですね。〈テアトラ〉も最高のパフォーマンスを発揮することを最重要視してやっています。

ブレインそれは素晴らしいですね。〈アディダス〉はいつも共にクリエイションを行えるデザイナーを探しているんですが、いつか一緒におもしろいことができたらいいですね。

going outビジネスシューズの企画とかできたら楽しそうです。

fields and rice paddies that have been abandoned and are no longer cultivated「KANDO」という会社の創業者兼CEOの田崎と申します。我々はよくディープテックやベンチャー企業とコラボレートしています。人類の共通の問題を解決する革新的な技術をもった会社のことです。

私たちが考える“ビジョン”というものは、決して概念的なものではありません。ブランディングと現実の両方に根ざしているものと考えているからです。クリエイティビティ、ファイナンス、そしてテックとサイエンス。そのすべてを統合しなければ社会的なインパクトを出したり、新しい文化を醸成させることができないと考えています。

ジャック非常にユニークなプロジェクトをされていますよね。我々もディープテックな企業であるカーボン社と仕事をしているわけですが、田崎さんがこういったテック度の高い会社と仕事をする際に、どのようなことを大事にしていますか？

fields and rice paddies that have been abandoned and are no longer cultivatedハードコアな技術をしっかりと理解することが必要だと思っています。こういった対談でも、相手の考えを理解して咀嚼しなければ、会話は成立しませんよね。ジャックさんはどのように考えていますか？

ジャック私がカーボン社とのプロセスにおいて重要視しているボトムアップの原則です。同じ目線に立って、どういったプロセスでどうやってプリントすれば、アスリートにとってベストな製品ができるのかを考えているんです。

fields and rice paddies that have been abandoned and are no longer cultivated〈アディダス〉はライフスタイル商品もつくっているわけですが、明確なビジョンがなければ、新しいアイデアをビジュアルの世界に落とし込むことは難しいと思うんです。つまり、エンジニアと同じビジョンを共有することが大事だと思うんですが、それはどのようにして実現していますか？

ジャックこの商品は誰のためのものなのかを見つめる必要があります。製造者である我々、つくられる商品、そして消費者の３点を糸で繋がなくてはならない。つまり、最終的にはいちばん人間らしいものをつくっていくべきであると思っています。それをするために、トレーニングやランを通じてアスリートの気持ちを理解し、我々の想いも届けているんです。

ジャックこれまでにも語られてきたように、この「ADIDAS 4D」のテクノロジーをカスタマイゼーションのレベルまで持っていきたいと思っています。私は痩せ型ですが、体重の多い人と足のサイズが同じ場合、靴にかかる負担は変わってきます。それってなんだか変ですよね？ そういう意味合いにおいて、データを利用してより人間らしい商品をカーボン社と共につくっていこうとしているところなんです。